乐视影业蒸发74亿(近期的张艺谋和乐视影业还有关系吗)
资讯
2024-08-03
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1. 乐视影业蒸发74亿,近期的张艺谋和乐视影业还有关系吗?
张艺谋名气大,乐视势力大(不是其他势力)家产厚。
2. 乐视多名员工证实裁员传闻?
据外媒(TechCrunch)报道很多股民都说一买就跌,一卖就涨,这是个很可悲的事情,原因都是没有学习到一个靠谱的盈利模式,如果你想在股市追涨停赚大钱,又不懂得方法的朋友,赶紧加某信 kdj624,没时间解释了!许多关注我的朋友都改善了操作,帮助你选择正确的股票和买卖时机,就看你愿不愿意学习,绝不收任何费用!,在经过了数月漫长的唱衰之后,各种关于乐视美国的传言终于在上周变成现实。乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。外媒记者根据相关电邮推测,公司动作突然,并未事先给出提醒。事情糟到如此地步,公司在周一召开全体员工大会一裁了之,但负面消息并未就此打住。这家公司进军美国不到一年,去年10月中旬那场华丽的发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张,然而,有关于这家企业的警告也是自一开始就存在了。
乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。公司以其一贯的公关回应表示,事情的结果并不是策略的问题,只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时,我们也听到乐视作出类似的回应。
乐视回复外媒的置评邮件中写道:“我们相信,公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的,分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本,所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”
只是,所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来,而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你,进入一个新市场是如何困难,特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。
乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮,声称要打造新的豪华园区。
到了在美国实际推出产品的时候,公司并不只是宣布一部智能手机或电视,而是描绘了一个几乎无所不包的产品线,看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。
故事讲完了,具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机,如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中,不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳,结果他的翅膀被太阳的高温融化,坠落葬身于海中。在现实的故事中,乐视的野心更夸张,它已经超越了太阳,给人们描绘了整个太阳系。
若乐视能从一开始就采取务实的计划,它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭,后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大,同时也可以作为过渡期:公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。
公司和政客都很难承认失败,反而,将事情归咎到自己控制范围之外则很容易。希望公司在表面的强硬之下能够认识到自己的错误,切实转变到新策略,而不是以临时调整为由继续设法从投资者那里圈钱。
乐视在美国的失败意味深远,并不只是美国市场少了几部智能手机那么简单。325名员工在一夜之间发现自己丢了工作,这是非常真实的人力成本。
3. 乐视电视300亿估值背后水分有多少?
2017年2月28日,“春天的故事”发布会,乐视致新总裁梁军在北京讲了一个故事,四年多时间,三次转型,两波磨难,一个优秀的团队,开创了大屏互联网生态的风口。
故事开始于2012年,浸淫行业十余年的IT老兵梁军转型进入互联网企业,从做手机跨界到做电视盒子;2013年,梁军带领团队开始大举杀进互联网电视产业,实现了由盒子向大屏生态的转型,超级电视开始抢占市场;2014年,乐视迎来创立以来最艰难的一年;2016年超级电视由硬向软,正式启动大屏生态运营的探索;2016年下半年,乐视遇到了前所未有的挑战和困难,这也不可避免的影响了超级电视业务的发展。
不过,梁军称,这些困难和挑战,正好让团队有时间认真思考和总结过去的问题,拟定新的发展战略,让团队有更清晰的目标和使命。
现如今,乐视致新的估值已经达到300多亿元,超过了中国彩电行业所有的上市企业。即便这样,梁军还是认为这个估值太低了,他坚信超级电视未来的成长性不可限量。
以今天的眼光评判,除了使用场景、屏幕尺寸不同外,互联网电视与个人电脑以及智能手机并没有本质的区别,因此就像PC时代和移动互联网时代屏幕与互联网平台的融合一样,大屏互联网时代,也意味着同样的产业变革和全产业链的繁荣。
1995年,在微软等企业的推动下,个人电脑拉开了互联网时代;
2007年,在苹果等企业的推动下,智能手机开启了移动互联网时代;
电视诞生的比个人电脑、智能手机更早,但却最晚接受互联网的洗礼,在多屏时代,家庭这个极为重要的场景,一直没能互联网化,电视产业需要改变了。
事实上,2016年电视产业就在经历着变革。在量级上,中国彩电产业已经超越韩、日,成为全球第一;在产业变革上,中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标,互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷,并且一些领域已经走在了世界前列。
这些改变中,有一部分是乐视带来的。
以前,中国彩电业曾一度被称为夕阳产业,产品同化、模式单一、格局稳固。但乐视等一大批互联网企业重新激活了彩电市场。几年时间,乐视颠覆了产品形态,一改传统底座的呆板与笨重,让电视灵动、有个性;颠覆了用户行为,从此前的选性价比,到选体价比,选生态(系统、屏幕、性能、服务、价格、音响、体验),并改变了用户的购买习惯和使用行为;颠覆了经营模式,改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式;颠覆了市场格局,让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
但所有变革都不如电视与互联网平台的融合更具想象空间。2016年,超级电视正式启动了大屏生态运营的探索,这不仅仅是乐视的大屏运营元年,也是整个中国电视行业的大屏运营的元年,单从这一点来说,互联网电视的市场前景就非常广阔,而领军者乐视超级电视的估值也确实应该远高于300亿元。
梁军说,通过一年时间的运营,结合乐视的生态模式,乐视超级电视积累了大量的数据和经验,初步形成了未来生态运营的思路。
鸡年新年的时候,乐视超级电视推出了开机送祝福活动。超级电视的用户可以为亲友定制开机祝福视频,也有一些明星参与了开机送祝福活动。这个活动看似简单,其实需要利用乐视垂直整合的生态系统才可以方便的实现。
首先是内容层面:乐视有丰富的明星资源可以拍摄祝福视频,这些视频会被上传到乐视云平台;
其次是内容制作和分发:用户在乐视TV微信公众号,写下自己的祝福,会传到乐视智能云平台,云平台会为每一个用户生成个性化视频;
第三是用户触达:通过乐视用户体系识别UID和定位具体硬件,云平台的视频通过转码和传输,准确的把视频送达到指定的用户超级电视上;
第四步是准时播放:每一个超级电视内部都有一个时钟,通过这个时钟配合EUI,来保证每一个开机视频都能在春节指定时间按时播放。
以上的环节,缺少任何一项都不能完成这个祝福的生态之旅,这样一个很小的案例,完整的体现了超级电视依托大屏互联网生态系统,从而不断的创造不同种类、全新体验的大屏互联网生活方式。
这就是大屏运营的能力。而且,目前乐视已经有能力实现分众运营。
对于游戏迷来说,乐视超级电视+客厅,就是游戏厅;
对于影视迷来说,乐视定义了同步剧场产品,让乐迷能享受同步院线影片的极致体验,还能让乐迷在家里就能观看到线下的各种演出晚会,超级电视+家庭场景=超级剧院;
对于儿童教育用户来说,乐视拥有中国最多的儿童教育内容版权库、崔玉涛级大咖的独家自制栏目、丰富的TV幼儿园亲子课程,乐视儿童桌面的设计理念就是让家长轻松快乐的参与孩子的成长,并且真正让教育回归家庭,乐视超级电视+家庭场景=儿童乐园……
另外,梁军称,乐视大屏生态已经进入全新的历史阶段,2017-2019年超级电视有一个核心目标:中国市场年度销量第一。
目前国内彩电市场销量第一的规模在千万级,如果2019年乐视达成这一目标,2017年、2018年的销量均应该在600万至1000万之间,那么截至2019年,乐视超级电视的保有量将达到3200万-4000万台之间。4000万台超级电视背后将是4000万个可运营的高净值家庭。单以490元大屏影视会员来计算,也将产生196亿元的会员费规模,并实际产生百亿级别的营收——因此光是用户,就足以让梁军有信心对300多亿估值不满。
发布会最后,梁军在回首过去时有些哽咽,他说乐视一直在争议、嘲讽中前行,但事实也在不断证明,乐视做超级电视的战略和理念,正成为整个行业的共识。
“2016年,我们经历了寒冬,但对于一个好的产品、好的模式,从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样,超级电视又站在全新的发展阶段,播下希望的种子,到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界,我们还有很多的梦要做,还有很多吹过的牛要一一实现。”
4. 并且声称三年亏损260亿?
谢邀。爱奇艺声称三年亏损260亿,这个数据我们看看就行,正如某些上市公司一到年底分红的时候报表总能整出幺蛾子一样,只不过是转移视线的一种方法罢了。
我们来“肤浅”的分析一下,首先爱奇艺这三年会员费都是只升不降的不会亏在这方面。
其次看剧时左一个广告右一个广告这也是盈利项目不必说。
第三因国家网络管理而没播的剧如爱奇艺出品的《夺梦》 等,因涉及耽改等敏感体裁播出遥遥无期。这一部分可能预期投入比较大。
第四国家清朗行动展开以来,对于劣迹艺人封杀和流量的管控力度加大,很多平台都受到影响不光爱奇艺一个,当然这也算亏的一个原因。
分析下来,我们可以看出以上原因都是变相,背后资本的趋利性才是爱奇艺做出调整的根本原因,影视平台赚不到快钱了,自然要撤资。[大笑]
5. 孙宏斌真的是乐视的白衣骑士吗?
这一次合作下面的好处显而易见:
1.上市公司乐视网+乐视电视+乐视影业保住了。
2.贾跃亭的股票质押保住了。
3.组织结构调整是必然的,早期我们说乐视是发布会公司,后面直接变成PPT公司。
4.贾跃亭没有其它项目分心,All in下一代汽车,成功率高十倍不止。
5.乐视网肯定不会再是贾的一言堂,还记得去年怼鑫根资本的事情吧,贾确实缺少制约。
6.不排除贾的出场会变少,他需要反省,孙宏斌的经验正好引领他。
6. 娱乐圈的资本有哪些?
明星们在娱乐圈的资本有哪些么?分别是是什么呢?有以下几点:
1,年龄,颜值高,会演戏和唱歌等文艺青年。
2,长得很漂亮,或者特别帅。一般这样的明星特别吸粉。
3,要有好的演艺资源,还要有过硬的演技,说白了,就是基本功要扎实。
4,吸金的能力特别强,有号召力的演员或者歌手,等等。
7. 198亿欠款要不回?
乐视网是真没钱了
首先,查看最新的财务公开数据,三季度公司的流动比率,速动比率、保守速动比率和现金比率分别为0.26、0.21、0.14、0.04,也就是说公司账目上的现金不足以偿还债务的4%,短期能变现的 资产不足以偿还债务的14%,而即便所有流动资产变现也不足以偿还债务的26%。当期公司账上货币资金为3.8亿,而同期流动负债103亿,非流动负债113亿,账上现金顶债务一个零头都不够。
而1月7日,裁判文书网《融创房地产集团有限公司等仲裁执行裁定书》显示公司账上已无可供执行的财产。对照前面的各项负债指标,看来不是虚言,乐视网是真没钱了。
其次,孙宏斌执下的融创,对乐视网的债权是怎么来的?
融创与乐视最早的交集要追溯到2017年,当年7月乐视网曾公告引入战略投资者嘉睿汇鑫及其他投资人合计资金超过168亿元。8月31日晚间,融创中国发布投资事项通函,详细披露了其对乐视投资的过程,150亿元已全额支付。而前文所述天津嘉睿汇鑫为融创子公司,由融创房地产集团控制。
此后,天津嘉睿分别持有上市公司乐视网股份8.61%,乐视影业15%,乐视致新33.49%。当年7月孙宏斌当选为乐视网董事长,直至2018年3月辞去董事长职务,在此期间,孙对乐视一直都抱有期望。
19.8亿欠款是怎么形成的呢?在孙宏斌入主以后,融创中国为支持乐视发展,先后通过嘉睿汇鑫向乐视网和乐视致新分别借款12.9亿元、5亿元,另外融创为乐视现有债务担保不超过30亿元。而去年6月公告曾显示,融创追索乐视网的12.9亿欠款和19.14亿借款及本金利息等,说明担保金额里面也至少有19亿出现了问题,总金额超过32亿。
去年6月份为第一次喊话,本次为第二次喊话还款。
还不起钱的乐视网,法院决定融创对其持有的乐融致新股权享有质押优先权。质押优先权就是当债务人不履约时候,债权人优于其他清算人享有优先处置质押物的权利。目前天津嘉睿占乐融致新股份的46.05%,为第一大股东,乐视网占36.40%,为第二大股东,其中一般的股权融创享有质押优先权。
那么非上市公司的乐融致新股权值钱吗?乐融致新是乐视生态体系中终端业务的主要载体,根据乐视网财务数据,终端业务在2016、2017、2018年分别贡献营业收入101亿、25亿、3.9亿,按营收占比,称为绝对主业不为过,而2018年之所以终端业务收入下降厉害,主要是因为失去对乐融致新的控制权而导致乐融致新不再纳入上市公司合并报表进行计算。总而言之,乐融致新这个以机顶盒和乐视电视为主导的公司,从经营上来讲,绝对是一家优质的电视机生产厂商,要知道成立于1993年的四川长虹2017年彩电销售收入也才140多亿,仅高出电视机新玩家乐视的40%,彼时乐视电视上线才4年。
而且乐视超级电视近年获奖也是频繁,品牌价值逐渐显现。
回到最初的本源,当初张宏斌执掌的融创房地产集团接棒贾跃亭入主乐视网,不仅仅是看好乐视生态,与其说他被忽悠入局,不如说是这条生态链上,仍然有比较优质的资产或者品牌,可够享用。孙宏斌在某演讲中说自己不会算账,也算是商人一些似是而非的言论罢了。
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1. 乐视影业蒸发74亿,近期的张艺谋和乐视影业还有关系吗?
张艺谋名气大,乐视势力大(不是其他势力)家产厚。
2. 乐视多名员工证实裁员传闻?
据外媒(TechCrunch)报道很多股民都说一买就跌,一卖就涨,这是个很可悲的事情,原因都是没有学习到一个靠谱的盈利模式,如果你想在股市追涨停赚大钱,又不懂得方法的朋友,赶紧加某信 kdj624,没时间解释了!许多关注我的朋友都改善了操作,帮助你选择正确的股票和买卖时机,就看你愿不愿意学习,绝不收任何费用!,在经过了数月漫长的唱衰之后,各种关于乐视美国的传言终于在上周变成现实。乐视在上周一宣布在美国解雇325名雇员。外媒记者根据相关电邮推测,公司动作突然,并未事先给出提醒。事情糟到如此地步,公司在周一召开全体员工大会一裁了之,但负面消息并未就此打住。这家公司进军美国不到一年,去年10月中旬那场华丽的发布会标志着公司以超乎想象的速度疯狂扩张,然而,有关于这家企业的警告也是自一开始就存在了。
乐视拒绝将在美裁员300多个岗位等同于严重失败。公司以其一贯的公关回应表示,事情的结果并不是策略的问题,只是因为资金短缺。3月份乐视印度被传大规模裁员时,我们也听到乐视作出类似的回应。
乐视回复外媒的置评邮件中写道:“我们相信,公司消除消费者屏幕之间障碍的愿景是正确的,分析师也承认了这一点。……只是由于我们当前无法获得所需的资本,所以我们需要对美国市场采取分阶段的发展方式。”
只是,所谓“分阶段方式”不应当在公司被迫裁员数百人之后才提出来,而应该是企业在一开始就制定的策略。任何一个成功的国际公司都会告诉你,进入一个新市场是如何困难,特别是涉及到如此悬殊的中美文化差异。苹果在中国的遭遇可为例证。
乐视并未采取稳扎稳打的策略。公司通过狂妄自大和虚张声势打造华丽首秀以及后来的一系列动作。乐视在硅谷核心区购大手笔买下面积超过20公顷的一块地皮,声称要打造新的豪华园区。
到了在美国实际推出产品的时候,公司并不只是宣布一部智能手机或电视,而是描绘了一个几乎无所不包的产品线,看起来要以一己之力同时挑战苹果、Netflix、特斯拉和亚马逊。还有VR头盔、超级自行车和几笔影视投资。
故事讲完了,具体交付令人失望。如果当初乐视只老老实实发布一两款新手机,如今它不会摔这么惨。对新市场的误读以及好高骛远让公司自食其果。在一则著名的希腊神话故事中,不知天高地厚的伊卡洛斯因为飞得太靠近太阳,结果他的翅膀被太阳的高温融化,坠落葬身于海中。在现实的故事中,乐视的野心更夸张,它已经超越了太阳,给人们描绘了整个太阳系。
若乐视能从一开始就采取务实的计划,它的命运可能大有不同。乐视调整后的产品定位瞄准在美华人家庭,后者也确实可以从这家“中国Netflix”服务中受益。这个市场很大,同时也可以作为过渡期:公司在获得这部分用户的同时制作英文内容产品。
公司和政客都很难承认失败,反而,将事情归咎到自己控制范围之外则很容易。希望公司在表面的强硬之下能够认识到自己的错误,切实转变到新策略,而不是以临时调整为由继续设法从投资者那里圈钱。
乐视在美国的失败意味深远,并不只是美国市场少了几部智能手机那么简单。325名员工在一夜之间发现自己丢了工作,这是非常真实的人力成本。
3. 乐视电视300亿估值背后水分有多少?
2017年2月28日,“春天的故事”发布会,乐视致新总裁梁军在北京讲了一个故事,四年多时间,三次转型,两波磨难,一个优秀的团队,开创了大屏互联网生态的风口。
故事开始于2012年,浸淫行业十余年的IT老兵梁军转型进入互联网企业,从做手机跨界到做电视盒子;2013年,梁军带领团队开始大举杀进互联网电视产业,实现了由盒子向大屏生态的转型,超级电视开始抢占市场;2014年,乐视迎来创立以来最艰难的一年;2016年超级电视由硬向软,正式启动大屏生态运营的探索;2016年下半年,乐视遇到了前所未有的挑战和困难,这也不可避免的影响了超级电视业务的发展。
不过,梁军称,这些困难和挑战,正好让团队有时间认真思考和总结过去的问题,拟定新的发展战略,让团队有更清晰的目标和使命。
现如今,乐视致新的估值已经达到300多亿元,超过了中国彩电行业所有的上市企业。即便这样,梁军还是认为这个估值太低了,他坚信超级电视未来的成长性不可限量。
以今天的眼光评判,除了使用场景、屏幕尺寸不同外,互联网电视与个人电脑以及智能手机并没有本质的区别,因此就像PC时代和移动互联网时代屏幕与互联网平台的融合一样,大屏互联网时代,也意味着同样的产业变革和全产业链的繁荣。
1995年,在微软等企业的推动下,个人电脑拉开了互联网时代;
2007年,在苹果等企业的推动下,智能手机开启了移动互联网时代;
电视诞生的比个人电脑、智能手机更早,但却最晚接受互联网的洗礼,在多屏时代,家庭这个极为重要的场景,一直没能互联网化,电视产业需要改变了。
事实上,2016年电视产业就在经历着变革。在量级上,中国彩电产业已经超越韩、日,成为全球第一;在产业变革上,中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标,互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷,并且一些领域已经走在了世界前列。
这些改变中,有一部分是乐视带来的。
以前,中国彩电业曾一度被称为夕阳产业,产品同化、模式单一、格局稳固。但乐视等一大批互联网企业重新激活了彩电市场。几年时间,乐视颠覆了产品形态,一改传统底座的呆板与笨重,让电视灵动、有个性;颠覆了用户行为,从此前的选性价比,到选体价比,选生态(系统、屏幕、性能、服务、价格、音响、体验),并改变了用户的购买习惯和使用行为;颠覆了经营模式,改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式;颠覆了市场格局,让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
但所有变革都不如电视与互联网平台的融合更具想象空间。2016年,超级电视正式启动了大屏生态运营的探索,这不仅仅是乐视的大屏运营元年,也是整个中国电视行业的大屏运营的元年,单从这一点来说,互联网电视的市场前景就非常广阔,而领军者乐视超级电视的估值也确实应该远高于300亿元。
梁军说,通过一年时间的运营,结合乐视的生态模式,乐视超级电视积累了大量的数据和经验,初步形成了未来生态运营的思路。
鸡年新年的时候,乐视超级电视推出了开机送祝福活动。超级电视的用户可以为亲友定制开机祝福视频,也有一些明星参与了开机送祝福活动。这个活动看似简单,其实需要利用乐视垂直整合的生态系统才可以方便的实现。
首先是内容层面:乐视有丰富的明星资源可以拍摄祝福视频,这些视频会被上传到乐视云平台;
其次是内容制作和分发:用户在乐视TV微信公众号,写下自己的祝福,会传到乐视智能云平台,云平台会为每一个用户生成个性化视频;
第三是用户触达:通过乐视用户体系识别UID和定位具体硬件,云平台的视频通过转码和传输,准确的把视频送达到指定的用户超级电视上;
第四步是准时播放:每一个超级电视内部都有一个时钟,通过这个时钟配合EUI,来保证每一个开机视频都能在春节指定时间按时播放。
以上的环节,缺少任何一项都不能完成这个祝福的生态之旅,这样一个很小的案例,完整的体现了超级电视依托大屏互联网生态系统,从而不断的创造不同种类、全新体验的大屏互联网生活方式。
这就是大屏运营的能力。而且,目前乐视已经有能力实现分众运营。
对于游戏迷来说,乐视超级电视+客厅,就是游戏厅;
对于影视迷来说,乐视定义了同步剧场产品,让乐迷能享受同步院线影片的极致体验,还能让乐迷在家里就能观看到线下的各种演出晚会,超级电视+家庭场景=超级剧院;
对于儿童教育用户来说,乐视拥有中国最多的儿童教育内容版权库、崔玉涛级大咖的独家自制栏目、丰富的TV幼儿园亲子课程,乐视儿童桌面的设计理念就是让家长轻松快乐的参与孩子的成长,并且真正让教育回归家庭,乐视超级电视+家庭场景=儿童乐园……
另外,梁军称,乐视大屏生态已经进入全新的历史阶段,2017-2019年超级电视有一个核心目标:中国市场年度销量第一。
目前国内彩电市场销量第一的规模在千万级,如果2019年乐视达成这一目标,2017年、2018年的销量均应该在600万至1000万之间,那么截至2019年,乐视超级电视的保有量将达到3200万-4000万台之间。4000万台超级电视背后将是4000万个可运营的高净值家庭。单以490元大屏影视会员来计算,也将产生196亿元的会员费规模,并实际产生百亿级别的营收——因此光是用户,就足以让梁军有信心对300多亿估值不满。
发布会最后,梁军在回首过去时有些哽咽,他说乐视一直在争议、嘲讽中前行,但事实也在不断证明,乐视做超级电视的战略和理念,正成为整个行业的共识。
“2016年,我们经历了寒冬,但对于一个好的产品、好的模式,从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样,超级电视又站在全新的发展阶段,播下希望的种子,到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界,我们还有很多的梦要做,还有很多吹过的牛要一一实现。”
4. 并且声称三年亏损260亿?
谢邀。爱奇艺声称三年亏损260亿,这个数据我们看看就行,正如某些上市公司一到年底分红的时候报表总能整出幺蛾子一样,只不过是转移视线的一种方法罢了。
我们来“肤浅”的分析一下,首先爱奇艺这三年会员费都是只升不降的不会亏在这方面。
其次看剧时左一个广告右一个广告这也是盈利项目不必说。
第三因国家网络管理而没播的剧如爱奇艺出品的《夺梦》 等,因涉及耽改等敏感体裁播出遥遥无期。这一部分可能预期投入比较大。
第四国家清朗行动展开以来,对于劣迹艺人封杀和流量的管控力度加大,很多平台都受到影响不光爱奇艺一个,当然这也算亏的一个原因。
分析下来,我们可以看出以上原因都是变相,背后资本的趋利性才是爱奇艺做出调整的根本原因,影视平台赚不到快钱了,自然要撤资。[大笑]
5. 孙宏斌真的是乐视的白衣骑士吗?
这一次合作下面的好处显而易见:
1.上市公司乐视网+乐视电视+乐视影业保住了。
2.贾跃亭的股票质押保住了。
3.组织结构调整是必然的,早期我们说乐视是发布会公司,后面直接变成PPT公司。
4.贾跃亭没有其它项目分心,All in下一代汽车,成功率高十倍不止。
5.乐视网肯定不会再是贾的一言堂,还记得去年怼鑫根资本的事情吧,贾确实缺少制约。
6.不排除贾的出场会变少,他需要反省,孙宏斌的经验正好引领他。
6. 娱乐圈的资本有哪些?
明星们在娱乐圈的资本有哪些么?分别是是什么呢?有以下几点:
1,年龄,颜值高,会演戏和唱歌等文艺青年。
2,长得很漂亮,或者特别帅。一般这样的明星特别吸粉。
3,要有好的演艺资源,还要有过硬的演技,说白了,就是基本功要扎实。
4,吸金的能力特别强,有号召力的演员或者歌手,等等。
7. 198亿欠款要不回?
乐视网是真没钱了
首先,查看最新的财务公开数据,三季度公司的流动比率,速动比率、保守速动比率和现金比率分别为0.26、0.21、0.14、0.04,也就是说公司账目上的现金不足以偿还债务的4%,短期能变现的 资产不足以偿还债务的14%,而即便所有流动资产变现也不足以偿还债务的26%。当期公司账上货币资金为3.8亿,而同期流动负债103亿,非流动负债113亿,账上现金顶债务一个零头都不够。
而1月7日,裁判文书网《融创房地产集团有限公司等仲裁执行裁定书》显示公司账上已无可供执行的财产。对照前面的各项负债指标,看来不是虚言,乐视网是真没钱了。
其次,孙宏斌执下的融创,对乐视网的债权是怎么来的?
融创与乐视最早的交集要追溯到2017年,当年7月乐视网曾公告引入战略投资者嘉睿汇鑫及其他投资人合计资金超过168亿元。8月31日晚间,融创中国发布投资事项通函,详细披露了其对乐视投资的过程,150亿元已全额支付。而前文所述天津嘉睿汇鑫为融创子公司,由融创房地产集团控制。
此后,天津嘉睿分别持有上市公司乐视网股份8.61%,乐视影业15%,乐视致新33.49%。当年7月孙宏斌当选为乐视网董事长,直至2018年3月辞去董事长职务,在此期间,孙对乐视一直都抱有期望。
19.8亿欠款是怎么形成的呢?在孙宏斌入主以后,融创中国为支持乐视发展,先后通过嘉睿汇鑫向乐视网和乐视致新分别借款12.9亿元、5亿元,另外融创为乐视现有债务担保不超过30亿元。而去年6月公告曾显示,融创追索乐视网的12.9亿欠款和19.14亿借款及本金利息等,说明担保金额里面也至少有19亿出现了问题,总金额超过32亿。
去年6月份为第一次喊话,本次为第二次喊话还款。
还不起钱的乐视网,法院决定融创对其持有的乐融致新股权享有质押优先权。质押优先权就是当债务人不履约时候,债权人优于其他清算人享有优先处置质押物的权利。目前天津嘉睿占乐融致新股份的46.05%,为第一大股东,乐视网占36.40%,为第二大股东,其中一般的股权融创享有质押优先权。
那么非上市公司的乐融致新股权值钱吗?乐融致新是乐视生态体系中终端业务的主要载体,根据乐视网财务数据,终端业务在2016、2017、2018年分别贡献营业收入101亿、25亿、3.9亿,按营收占比,称为绝对主业不为过,而2018年之所以终端业务收入下降厉害,主要是因为失去对乐融致新的控制权而导致乐融致新不再纳入上市公司合并报表进行计算。总而言之,乐融致新这个以机顶盒和乐视电视为主导的公司,从经营上来讲,绝对是一家优质的电视机生产厂商,要知道成立于1993年的四川长虹2017年彩电销售收入也才140多亿,仅高出电视机新玩家乐视的40%,彼时乐视电视上线才4年。
而且乐视超级电视近年获奖也是频繁,品牌价值逐渐显现。
回到最初的本源,当初张宏斌执掌的融创房地产集团接棒贾跃亭入主乐视网,不仅仅是看好乐视生态,与其说他被忽悠入局,不如说是这条生态链上,仍然有比较优质的资产或者品牌,可够享用。孙宏斌在某演讲中说自己不会算账,也算是商人一些似是而非的言论罢了。
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